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鉅亨新視界
EMBA雜誌
EMBA雜誌
12-24
2025-11-27
誠實溝通，也能顧及感受
許多主管擔心直接回饋，會讓部屬難堪或損害關係，因此選擇模糊應對或延後溝通。然而，這種「體貼」往往是信任流失的開始。
亞曼尼的接班賭局
今年九月，全球時裝品牌創辦人喬治亞曼尼（Giorgio Armani）辭世，他的同名時裝品牌，也面臨許多奢侈品牌在失去創辦人後的共同挑戰：如何在沒有標誌性人物的情況下延續品牌？
好策略，讓世界對你更公平
既然是 Thinkers50，顧名思義，向來以思想家為主角。有趣的是，今年的大會卻不斷強調，思想家＋實踐者，才等於發揮影響力。因為多年來，誕生了太多偉大的管理理論，但是這個世界的理想和現實卻有太大的落差
本質改變，才能拉開競爭距離
作為台灣第三方支付市場規模最大的品牌，綠界科技總經理劉士維為了和同業大幅拉開距離，跨越到全新戰場。他正在推動哪些本質上的改變？
少說一點，讓你做到更多
在職場簡報、客戶溝通中，我們常聽到：「這是市場上最好的產品」、「這趟旅行絕對會改變你的一生」。這類語句雖充滿自信，卻常讓人倒退一步，懷疑其真實性。
2025-10-31
微軟ＣＥＯ的ＡＩ提示語
根據哈里斯民調（Harris Poll）今年的調查，有超過四分之三的美國ＣＥＯ坦言，擔心自己會被ＡＩ取代。微軟執行長納德拉（Satya Nadella）的解方很直接：學會寫好ＡＩ提示語。
郵輪巨頭賺了營收，失了人心
今年第三季，全球最大郵輪公司嘉年華郵輪（Carnival）繳出亮眼成績單：營收高達二十八億美元、訂位量創歷史新高。然而，它的股價卻逆勢下跌七％。
目標，看世界的方法
接近年底，你是不是開始在設定明年目標了？無論對個人或公司，訂目標幾乎是年底的例行功課。這時請注意，目標不只是數字，它像一個濾鏡，決定了你看世界的方法。
小步快跑，先跑起來再說
萬達寵物執行長李俊廣小步快跑，先跑起來再說面對經營危機，萬達寵物執行長李俊廣必須重新盤點資源、提升公司體質，並且大力推動數位化。他如何在每件事情上小步快跑，帶領公司轉虧為盈，成為台灣最大連鎖寵物零售品牌？
3個簡單習慣，讓你更成功
腦科學發現，真正的高效，往往來自放鬆大腦，讓潛意識接手。管理顧問庫克（Jodie Cook）在富比士雜誌（Forbes）分享了以下三個來自神經科學的技巧，幫助你啟動潛意識、調整思維，輕鬆達成目標：
2025-09-30
2025 EMBA企業學習年會 活動報導 從AI到韌性 領導破關密碼
ＡＩ時代，真正無法被取代的，是人的特質。年會中三位主講人，分享了他們的故事與學習。
假設你不是你
該不該答應客戶的要求？該不該接受上級交付的困難任務？你面對一個問題陷入兩難，充滿困惑。
你追求的是目標，還是滿足感？
成功，是建立事業；滿足，來自於你選擇成為怎樣的人。許多領導者在職涯後期才發現，達成目標和真正滿足感，是兩回事。
你真的會傾聽嗎？
「你覺得自己是一位好聽眾嗎？」多數主管聽到這個問題時，往往毫不遲疑地答「是！」但調查顯示，員工的看法大不相同。
你必須隨著改變「跳舞」
當品牌建立了三十年，在四十七國註冊商標後，台灣第一大醫療氣墊床品牌雃博，董事長李永川卻大膽捨棄原來品牌，再次推出全新品牌。為什麼他這麼勇敢地顛覆過去？
2025-08-29
與主管意見不同，該如何溝通
會議中，主管提出一項策略調整，現場氣氛瞬間凝重。你察覺這個方向可能有風險，心中掙扎：該不該當場提出質疑？還是先觀察情勢，之後再私下反映？
當模特兒有ＡＩ數位分身
當行銷影片可以依點擊率，自動優化腳本的節奏；當一張主視覺能快速生成數十種風格，並自動測試哪一版本的轉換率最高，這時，ＡＩ不再只是輔助工具，而是開始接手創意工作。時尚產業正在示範如何運用ＡＩ，重塑營運架構與營收模式。
你的公司是Ｉ企業嗎？
你是Ｅ人，還是Ｉ人？這幾年ＭＢＴＩ性向測驗很流行，年輕人常會這樣問。這時，很多人會回答自己是Ｉ人，也就是內向者。
用利他加行銷，創造影響力
加盟店的店東就像顧客，加盟總部不能管理他們，推出新的做法時，只能透過行銷影響他們。陳錫琮如何推出營運健檢、獲客工具等服務，協助店東成長，也讓住商成為，台灣單一品牌規模最大的房屋仲介公司？
公司的訊息，員工看得懂嗎？
某天早上，你的信箱跳出一封內部電子報，標題是〈多元營運協同再進化〉。內容全是「橫向整合」、「資源槓桿」、「彈性應變機制」這類詞，沒有圖表、沒有摘要，也沒說清楚和各部門有什麼關係。你忍不住問了一句：「所以，我們要做什麼？」
2025-08-01
幫離職員工搭一座回來的橋樑
在職涯發展日益多元的今天，越來越多人才選擇暫時離開職場，也許是為了家庭照顧、心理健康或個人成長。當他們準備好回歸職場，若企業能提供一條「回鍋通道」，不僅能補足人力，也能培養出更具韌性與忠誠度的團隊。
樂高用「領導遊樂場」翻轉文化
當企業持續成功到一個階段，往往會面臨成長停滯。面對這樣的挑戰，擁有九十二年歷史的知名玩具品牌樂高（Lego），不從策略面向著手，而是在內部推動文化轉型。
經營企業就像踩腳踏車
從改革大陸工廠，到海外購併、推出自有品牌，台灣工具箱龍頭明昌國際董事長張庭維，一步步交出接班的成績單。作為二代經營者，他如何自我提升，又如何為公司找出新的發展方向？
當ＡＩ成為你的績效評估者
好不容易完成一個專案，還來不及喘口氣，ＡＩ助理便已產出一份詳盡報告，列出你對這個專案的貢獻。這是前ＩＢＭ人工智慧平台華生（Watson）開發者費魯奇（David Ferrucci）的親身經歷，也揭示了未來工作樣貌的轉變。
成長的誤區
「既然我們產業的年成長率是三％，我們最多也就只能成長三％。」在你的團隊裡，是不是常有人這樣說？
2025-07-01
擁抱美好生活的9把鑰匙
面對快節奏的社會，充滿複雜的人際關係，以及工作與生活平衡的困擾，讓現代人經常覺得壓力很大。世界衛生組織報告指出，心理健康問題不只讓生產力下降，還因此造成全球每年經濟損失高達一兆美元。
這個工作會被ＡＩ取代嗎？
最近我多了一個習慣，每當看到一個工作流程、一項職務內容，反射性地就浮現一個問題：這會不會被ＡＩ取代？
從課堂走向劇場的學習革命
想像一堂教育訓練課程，像走進沉浸式劇場一樣，你可能會戴上白色面具，被引導進一個秘密空間，自由探索、解碼情節、與他人互動。那會是多麼難忘的體驗。
玩具大廠美泰兒的新引擎
隨著全球玩具市場成長趨緩，為了突破瓶頸，擁有七十五年歷史的美泰兒，於二○二○年設立創新設計部門美泰創藝（Mattel Creations），試著將成年人的童年回憶轉化為他們願意高價收藏的文化商品，以開創新成長動能。
把一百週年當成創業元年
從製造汽水，跨入到代理金門高粱、日本知名梅酒 Choya；它和服飾業 Uniqlo，也和精品業施華洛世奇聯名合作。面對時代的變動，黑松跨出傳統通路，發揮各種創意。張斌堂如何帶領這家走過一個世紀的公司，重燃創業精神？