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EMBA雜誌
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擁抱美好生活的9把鑰匙
面對快節奏的社會，充滿複雜的人際關係，以及工作與生活平衡的困擾，讓現代人經常覺得壓力很大。世界衛生組織報告指出，心理健康問題不只讓生產力下降，還因此造成全球每年經濟損失高達一兆美元。
這個工作會被ＡＩ取代嗎？
最近我多了一個習慣，每當看到一個工作流程、一項職務內容，反射性地就浮現一個問題：這會不會被ＡＩ取代？
從課堂走向劇場的學習革命
想像一堂教育訓練課程，像走進沉浸式劇場一樣，你可能會戴上白色面具，被引導進一個秘密空間，自由探索、解碼情節、與他人互動。那會是多麼難忘的體驗。
玩具大廠美泰兒的新引擎
隨著全球玩具市場成長趨緩，為了突破瓶頸，擁有七十五年歷史的美泰兒，於二○二○年設立創新設計部門美泰創藝（Mattel Creations），試著將成年人的童年回憶轉化為他們願意高價收藏的文化商品，以開創新成長動能。
把一百週年當成創業元年
從製造汽水，跨入到代理金門高粱、日本知名梅酒 Choya；它和服飾業 Uniqlo，也和精品業施華洛世奇聯名合作。面對時代的變動，黑松跨出傳統通路，發揮各種創意。張斌堂如何帶領這家走過一個世紀的公司，重燃創業精神？
延續新人熱情的四個做法
剛報到的新進員工個個充滿幹勁、創意十足、說話眼睛會發亮，但短短幾週，這股能量便像氣球漏氣般快速流失。根據研究，新人的熱情平均在入職幾週內就會下降二二％。
困難一被克服就變成機會了
從黑手產業的翻砂鑄鐵，跨入建築產業，從地震後的城市，打造出兼具美學與生活的商場，從最痛、最困擾的地方出發，勤美如何轉型並找出新機會？帶領公司向前的過程中，林廷芳有哪些思考？
如何和難搞的人合作
很多人一定都同意，工作中最困難的往往不是難做的任務，而是碰到「難搞」的人。研究顯示，高達四四％職場工作者，曾經因為工作中的麻煩人物而想離職。
今年最該投資的軟實力
二○二四年一項調查指出，有高達七二％的主管認為，「情緒管理困難」是影響決策品質的最大隱憂。工作節奏愈來愈快，壓力幾乎無所不在，但真正懂得穩定自己、同理團隊成員的人，仍是少數。
Ｚ世代出現永續倦怠？
一項研究指出，對於環境與社會議題最有感的Ｚ世代，開始出現了「永續倦怠」的心理，這是品牌不得不留意的現象。
讓ＡＩ當你的教練
當你設立了一個目標，如果身邊有個陪跑教練，一定更能幫助你抵達終點。此時，ＡＩ就能派上用場，扮演教練的角色。
網飛的電玩遊戲之旅
全球知名的影音串流品牌網飛（Netflix）早已坐穩市場龍頭位置，但它卻不因此安逸，已經開始為未來鋪路。電玩是他們希望開拓的新市場，目前雖然還算不上成功，但公司有競爭對手難以匹敵的雄厚財力，支撐它持續實驗。
運用斯多葛主義走出焦慮
面對快速變動，應該如何保持內心的平靜？古希臘哲學的斯多葛主義（Stoicism）提供了簡單的方法，那就是專注在自己能夠控制的事物上，同時也接受無法掌控的現實。這就是平穩情緒的關鍵。
建立韌性，從看見開始
過去這個月，關稅帶來的衝擊又急又廣，完全印證了愛麗斯夢遊奇境裡的那句話：「你必須不斷地奔跑，才能留在原地。」
改變來自不自我設限
儘管位處偏鄉，面對資源不足、人才荒等挑戰，近年花蓮慈濟醫院員工不僅成長三七％，更可以派駐人力支援花東地區其他院所，形成區域聯防。林欣榮如何啟動正向的循環，帶領團隊大步走出去？
餐飲業的戰場在雲端
疫情改變了消費者的習慣與行為，也把餐飲業的競爭，從街角店面，拉到數位雲端。卓靖倫如何透過數位體驗，讓早餐連鎖品牌麥味登在顧客手機上持續活躍？如何運用數位科技，讓店面的管理能力往上再升級？
新年「舊」氣象也很好！
許多人會在年初時寫下自己的新年新希望，期待自己在新的一年做出改變。但現實經常是，很少人真的達成目標，而意識到這點後，就會對自己感到失望。
科技業裁員背後的人才轉型戰爭
二○二五年第一季結束，全球科技巨頭已掀起新一波人力調整潮。谷歌雲端服務（Google Cloud）在三月中裁撤數百名員工；亞馬遜雲端服務（ＡＷＳ）也縮減數個支援單位，裁員人數預估超過五百人；客戶關係管理平台賽富時（Sal
多鄰國吉祥物是情勒高手
「我知道你恨星期一，但別遷怒你的西語課好嗎？」知名語言學習平台多鄰國（Duolingo）吉祥物多多（Duo）這麼說道。形象幽默搞怪的多多是隻綠色貓頭鷹，牠是催促學習的「情勒高手」，受到許多使用者歡迎。
ＡＩ焦慮，還是ＡＩ覺醒
ＡＩ焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣，有太多新東西在一夜之間出現。」最近我專訪數位創新暢銷書作者李夏琳（Charlene Li）時，她這麼形容。
麥當勞的懷舊行銷
近幾年來，麥當勞（McDonald's）藉著喚起消費者懷舊情感，打造「粉絲最愛時刻」的行銷策略，讓品牌更貼近顧客的心，創造了良好業績。
為什麼訓練沒有效？
業務團隊業績不理想？跨部門團隊很難合作？請人資開一門銷售課或團隊合作課吧！很多公司開過的課不知凡幾，但他們常納悶，為什麼問題卻仍然存在，課程似乎看不到效果？
我要創造被利用的價值
唸的不是機械相關，沒有傳統產業的背景，四十八歲那年，黃亞興用和傳統模式不同的方式創業。他如何鎖定工業、航太等利基市場，以建平台打群架方式，帶領公司穩定成長，成為世界級大廠的關鍵夥伴？
你需要一個「魔鬼代言人」
會議中，團隊經常馬上一致同意某項做法，總是被動地接受所有結論嗎？此時，你需要「魔鬼代言人」（critical reviewer）的幫忙，以提升決策品質，幫助團隊避開盲點。
八個練習讓你更快樂
看到剩下一半的水杯，樂觀的人會說「還有一半的水可以喝」，悲觀的人則因為水少了一半而感到焦慮。
樂高的「老小孩」策略
如果你覺得樂高積木是僅限於孩童的玩具，那就大錯特錯了。雖然在上市之初，該產品的預設使用者為兒童，然而時至今日，樂高的顧客群不再只是兒童。公司持續推出針對成年樂高愛好者的競賽活動，在過去數十年間，樂高也推出不少難度較高
運用四個秘訣斷捨離
你是否苦於家中到處堆滿雜物，又常常找不到東西？處在大量居家物品的環境中，的確容易讓人感到壓力。
我把ＥＳＧ當策略
二○二一年一場大辯論，決定了台灣最大熱熔膠製造商德淵的重要發展。不是推出新產品或蓋新廠，蕭向志和高階主管決定，以ＥＳＧ作為發展主軸，推出綠色材料策略合作平台。蕭向志如何打破過去做法，串起上下游夥伴，一起合作？
別讓過度友善摧毀團隊
為了維持表面和平，團隊成員不願意指出可能的錯誤，不願意給有建設性的回饋，不願意進行困難但有必要的對話。你的團隊是否也罹患了「友善絕症」（terminal niceness）？
你的團隊是划船型，還是接力型？
很多公司都費盡心思希望找到好人才，但可惜的是，接下來的部分卻沒有花足夠的心力，那就是提高團隊的合作效能。他們甚至假設，只要把最好的人才放在一起，就自動成了最好的團隊。
鉅亨新視界