BNB 生態的十年演進、AI 與區塊鏈的融合以及加密未來的 100 億人願景

當 BNB 創下歷史新高，當加密市場從 CEX 向 DEX 加速遷移，當 AI 與區塊鏈的融合成為行業新焦點，兩位加密領域的 「老兵」—— 幣安前 CEO CZ 與 BNB Network Company（BNC）CEO David Namdar，展開了一場關於 BNB 生態、行業趨勢與未來願景的深度對話。他們從 2017 年 BNB 誕生的初心聊起，談及穩定幣、RWA、AI Agent 的機遇，最終指向一個更宏大的目標：用區塊鏈技術賦能下一個 100 億人。

一、從 ERC-20 代幣到多鏈生態：BNB 七年演進的 「不設限」 之路

2017 年，BNB 以以太坊上的 ERC-20 代幣身份誕生，最初僅用於募資，誰也未曾想過，它會成長為如今橫跨多條區塊鏈的生態核心。

「最開始我們知道要開發一條公開、去中心化的區塊鏈，但從沒想過會形成完整生態。」CZ 坦言，過去七八年裡，他多數精力投入在幣安中心化交易所的營運與合規事務中，甚至因美國監管案件經歷四個月牢獄之災，「BNB 生態能發展起來，社區的力量遠超預期」。

如今的 BNB 早已突破 「單一代幣」 的定義：它是 BNB Smart Chain、Greenfield、opBNB 等多條區塊鏈的原生資產，從基於 Tendermint 的架構，演進到 EVM 兼容、支持儲存的二層網路，甚至正在研發能承載 AI 需求的下一代架構 —— 目標是實現 100 倍至 1000 倍的吞吐量提升，原生支持穩定幣與 RWA。

David 對此深有共鳴：「BNB 是少數能持續迭代的鏈，它不綁定單一技術架構，而是讓代幣成為生態的『靈魂』，底層技術隨需求進化。」 這種 「不設限」 的演進思路，讓 BNB 在加密周期中始終保持活力，甚至在部分階段跑贏比特幣，成為機構與個人投資者關注的焦點。

二、行業熱點深談：穩定幣、RWA 與 AI 的 「加密新三角」

對話中，兩人圍繞當前加密市場的三大核心熱點 —— 穩定幣、RWA 與 AI，展開了深入探討，既點出機遇，也不迴避挑戰。

1. 穩定幣：美元的 「區塊鏈 ETF」，海外市場是關鍵

「Tether 可能是人類歷史上人均最賺錢的公司 —— 年賺 130-150 億美元，員工僅 200 人。」CZ 用一組數據點出穩定幣賽道的潛力。在他看來，穩定幣的核心價值不在美國本土（美國有成熟的 ACH 轉賬體系），而在海外市場 —— 它相當於 「美元的區塊鏈 ETF」，幫助美元在全球範圍內更高效流通，甚至強化美元的主導地位。

BNB 鏈上的穩定幣生態正快速補位。此前 USDT、USDC 在 BNB 鏈上缺乏原生支持，而 USD1 等穩定幣近期增長強勁，填補了這一空白。「穩定幣會持續成為大賽道，但多樣性是關鍵，不同項目會在收益、特性上形成差異化競爭。」CZ 補充道。

2. RWA：從穩定幣起步，傳統金融工具先 「代幣化」

談及 RWA（現實世界資產），CZ 認為 「一切都能被代幣化，但過程沒那麼簡單」。他更看好傳統金融工具的率先落地：「貨幣市場基金、大宗商品（石油、玉米）比房地產更易代幣化 —— 房地產流動性差，代幣化後『碎片持有』無法解決使用權與監管界定問題，而金融工具的交易邏輯更適配區塊鏈。」

David 也認同這一觀點：「過去周期里 RWA 多是『啟動與暫停』，現在終於到了拐點。但需注意，不是所有資產都適合代幣化，監管清晰化是前提。」 兩人一致認為，若將穩定幣視作 RWA 的 「先行軍」，該賽道已具備規模，未來會向更多傳統資產滲透。

3. AI 與區塊鏈：千億級交易需求的 「最佳搭檔」

「如果年輕 20 歲，我會去做 AI Agent 和隱私 DEX。」CZ 的這句話，道出了他對行業未來的判斷。在他眼中，AI 會讓人類的交互量提升 1000 倍至 100 萬倍 —— 每個人將擁有成千上萬的 AI 代理，處理轉錄、剪輯、變現等高頻任務，而這些任務需要 「超高頻、超低成本」 的交易支撐，區塊鏈是唯一能承載這種需求的技術。

David 對此補充：「AI 代理無法完成 KYC，也無法在傳統銀行開戶，區塊鏈是唯一的解決方案。未來『機器對機器』的通信需要鏈上留痕，審計時能追溯數據來源與協議達成過程，這是 AI 與區塊鏈融合的核心價值。」

三、從 CEX 到 DEX：加密用戶的 「進化路徑」 與生態的 「終極形態」

「長遠來看，DEX 一定會比 CEX 更大。」CZ 的這句話，點明了加密市場的遷移趨勢。在他看來，CEX 是用戶進入加密世界的 「墊腳石」——Web2 用戶熟悉信箱密碼登錄、客服支持的模式，但當用戶掌握錢包管理能力，會更傾向於 DEX 的 「自由與控制權」。

但 DEX 的普及仍需突破 「易用性」 瓶頸。「普通用戶面對鏈上的隨機字符串、數字會困惑，我們需要把產品做得更友好，讓『去中心化』不再是『極客專屬』。」CZ 強調，生態的重要性遠大於單一 CEX，這也是他如今將更多精力投入 BNB 去中心化生態的原因。

David 則從 「傳統與加密的連接」 角度補充：「當前 90% 以上的財富仍在傳統金融體系，數字資產金庫（如 MicroStrategy 模式）是重要橋樑。BNB 作為獨特資產，正通過這類模式進入企業資產負債表，讓傳統投資者間接獲得敞口，進而帶動更多人深入生態。」

四、未來 10-20 年：不以價格為目標，以 「幫助多少人」 為標尺

對話的最後，兩人將目光投向更長遠的未來。當被問及如何衡量 BNB 與加密生態的 「成功」，CZ 給出了一個溫暖的答案：「不是 BNB 的價格超越誰，也不是生態規模比誰大，而是我們能幫助多少人 —— 尤其是非洲、東南亞等欠發達地區的用戶，他們通過區塊鏈獲得金融服務，十年後會形成複利效應，這才是真正的價值。」

David 深表認同：「加密是『最非零和』的遊戲，好的參與者都在做大市場。下一個 10 億、20 億人只會生活在加密更重要的世界裡，我們的目標是讓他們無縫接入下一代金融科技。」

這場對話的底色，是兩位 「老兵」 對加密行業的長期信仰 —— 不追逐短期波動，不糾結於競爭排名，而是回歸技術的本質：用去中心化的力量，賦能更多人，構建更包容的金融體系。正如 BNB 的演進之路，加密行業的未來，也將在 「迭代、融合、賦能」 中持續生長。

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來源：金色財經

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