【港股解碼】金錢豹發力婚宴市場前途未蔔,高端餐飲轉型之路爲何如此艱難?
鉅亨網新聞中心
"航母級"自助餐廳金錢豹,曾彙集國際美食于一家,而自今年6月起拖欠供應商貨款、業績連續下滑、關店不斷等問題持續發酵,曾經火遍北京、上海等一線城市的金錢豹正在變得黯然失色……
同時,數家門店關閉,供應商多次上門索要欠款,事件在媒體上鬧得沸沸揚揚,控股股東嘉年華國際(00996-HK)始終默不作聲。
金錢豹發力婚宴,前景有待市場檢驗
不過,近日嘉年華國際發布半年報,終于出現了有關金錢豹的相關內容。財報數據顯示,今年上半年嘉年華國際餐飲業務收入約合1.03億元,同比下滑53.7%,有關收益主要來自金錢豹餐廳的自助餐、宴會、高級餐飲等相關服務。此外,財報還透露,今年上半年嘉年華國際餐飲業務業績虧損約合2.77億元,餐飲業務分部的負載也進一步上漲。
圖注:嘉年華國際2017中期預告
嘉年華國際還通過財報承認金錢豹關店事實,並將其解釋爲“剔除部分虧損門店”,還表示將專注于改善可盈利部門。雖然,金錢豹但並未明確表示將如何改善以扭轉金錢豹目前的頹勢,但是在大衆點評網上,“金錢豹”兩家上海門店已悄然改爲“金錢豹•婚宴”。而在嘉年華國際網站上,金錢豹餐飲業務換成了百彙、婚宴、會議、外燴四類。同時網上關于金錢豹發力婚宴的公關稿件也不斷出現……
種種迹象表明金錢豹開始發力婚宴。婚宴市場究竟如何呢?
根據民政部2012-2016年全國結婚數據統計,基本上每年新人登記都在1100萬對以上。而從餐飲協會統計數據中發現,婚慶市場中的婚宴占據了全部婚慶支出的6成以上,市場前景廣闊。而金錢豹餐飲業的基礎、富麗堂皇的裝修,與婚宴氣氛基本吻合。
但是據國家企業信用信息公示系統信息顯示,盡管目前北京的金錢豹門店已全部關閉,與金錢豹相關的公司,大多已經被列入“經營異常名錄”。目前金錢豹門店官司纏身,拖欠供應商貨款、消費者預付卡卡費的情況仍未解決,這些都將成爲金錢豹未來發展過程中的阻礙。嘉年華國際想借助婚宴業務重啓金錢豹,前景如何仍然有待市場檢驗。
金錢豹、俏江南們的轉型之路,爲何如此艱難?
中國的高端餐飲業曾經一度輝煌,不止金錢豹、湘鄂情、俏江南、小南國等等曾備受熱捧。不過在政策急轉直下的背景下,高端餐飲生意都一落千丈,這些高端餐飲的關門潮都出現在13年左右。2012年底國務院頒發的“國八條”包括:輕車簡從、不安排群衆迎送、不鋪設迎賓地毯、嚴格控制出訪隨行人員等,同時加上“六項禁令”的出台及新的《旅遊法》等的實施後,對酒店餐飲行業的打擊非常明顯……
曾要做“餐飲界LV”的俏江南幾易其手,仍風波不斷,進軍二三線城市、客單價不到百元,已經化身大衆餐飲品牌的俏江南,如今再次出現在公衆視野,竟然是其長沙分店的黑廚事件……
淨雅2014年就開始轉型,開辟團膳、低端中餐、機場餐、地鐵餐以及線上餐飲市場。2015年,淨雅除了繼續關店止損,再次強化了火鍋和線上業務,加大對火鍋業態的投入,還利用淨雅菜品庫的4000多道菜,在線上開展半成品和准成品業務。然而,新業務的營收抵不上重資産的拖累。同時新業務推出來很多,卻沒有積累到核心競爭力,讓人找不到重點。2016年12月的中國餐飲酒店領袖峰會上集團總經理張桂君淚灑現場……
圖注:三公消費收緊,湘粵情2013年湘鄂情驚現巨額虧損
2009年11月11日,湘鄂情成爲A股民營餐飲上市第一股。然而隨著三公消費收緊,2013年湘鄂情瞬間虧損額達5.64億元。2014年湘鄂情嘗試向互聯網轉型,更名爲“中科雲網”,但效果並沒有顯現……
從行業本身來說,國內餐飲業落到大衆需求,的確是未來的行業趨勢。然而俏江南、湘鄂情、淨雅等高端餐飲企業們,卻一直陷入一種船大難帶掉頭的處境之中,難以在短時間內對接全新的消費群體。盲目地向大衆化餐飲轉型,迅速拉低了品牌形象和美譽度,失去了既有消費的同時也未能贏得新消費群體的認可。加之餐飲行業租金高、人工成本高、原材料耗費高的現實,盲目的大衆化轉型難以獲得應有效果。
難道是高端餐飲真的沒有市場嗎?
中國內地的餐飲市場規模,在2015年首次突破3萬億人民幣,2016年突破3.5萬億元,同比增長10.8%。餐飲業的規模超過近年非常火熱的網絡零售業規模。同時據社科院的統計數據顯示,餐飲行業去年消費總額約3500億,高端餐飲占到了約1000億,在這樣一個體量之下,高端餐飲的增長率依然達到了年增長8%。
那麽問題來了,既然高端餐飲前景如此廣闊,爲何上述餐廳卻只能慘淡經營?
實際上,從前所謂的高端餐飲吃的一直是政商飯,高端餐飲似乎被蒙上了一層特權的面紗。價格虛高問題,妨礙了其成爲一種主流的高端消費方式。在國家對部分不健康的消費進行整頓引導之後,依賴公務消費的高端餐飲倒下。
但是我們必須意識到不健康的商業形態,並不真正等同于高端餐飲。只要社會的階層分化不斷、消費升級的趨勢不停,就存在需求高端餐飲的消費者。
誠如上述數據展示的那樣,真正稱得上高端餐飲是稀缺且具有巨大市場潛力的。曾經無限風光的高端餐飲們要要想轉型成功就必須要真正理解“高端”的內涵。“高端”不應該是“高價格”,而是讓餐飲業回歸優質的産品和良好的消費體驗。
■ 作者|邢莉
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