鉅亨看世界－飛不動的憤怒鳥

記得「憤怒鳥 (Angry Birds)」嗎？這麼紅極一時的遊戲，誰會不記得，但是你還在玩嗎？或者你的手機裡還裝這款遊戲嗎？

據《The Next Web》報導，創造 Angry Birds 的 Rovio，4 月公布了 2015 年全年營收，已經連續第 3 年虧損。具體來說，公司全年營收是還不錯的 1.42 億歐元，但是仍然出現 1300 萬歐元的虧損。

公司視 2016 年為轉機的 1 年，主要是 Angry Birds 電影在 5 月就要上映，這部分被視為公司的未來。不過遊戲仍是公司最主力的產品， 2015 年全年營收 1.14 億歐元，占了 80% 以上。

公司認為，電影能夠吸引熱愛遊戲的人去觀看－3 年前這麼想不會有什麼問題，問題在於，遊戲本身已經沒有 3 年前那麼火熱了。

快速成功

時間回到 2003 年，赫爾辛基Aalto大學的Niklas Hed、Jarno Vakevainen 和 Kim Dikert 3 名學生，贏得了諾基亞和 HP 合辦的手機遊戲大賽冠軍，在此激勵之下，他們創立了 Relude，為大公司開發遊戲，後來公司改名為 Rovio，並決定自己開發遊戲發行。但是策略失敗，開發需要高階配備的大型手機遊戲，沒有幫他們打下江山，反而幾乎花光了公司的老本。

2009 年，一切改變了，原因在於 Rovio 開發出一款以鳥和豬為主角的休閒遊戲。據說，當 Hed 在聖誕節將遊戲帶回家給老媽試玩時，就徹底征服了這位從不玩遊戲的長輩，讓她甚至忘了在烤箱裡的聖誕火雞。

Angry Birds 也在手機市場上獲得全面成功。

那些年，Angry Birds 就是遊戲界的霸主。2011 年的統計顯示，《Angry Birds》全球下載次數就超過 8 億次，每月吸引 2 億玩家，全球玩家花在這款遊戲的時間超過 2 億分鐘。

Rovio 的市場估值，也由 2009 年為 10 億美元，至 2011 年飆升至 90 億美元，直逼全球第二大手機製造商諾基亞。他們更為手機遊戲引領風潮，尤其是芬蘭，眾人都想投身遊戲開發，短時間內由醜小鴨變身天鵝。

Rovio 的野心不止於此。他們在 2011 年 7 月，將公司改名為 Rovio Entertainment，矢志成為下一個迪士尼。

隨即而來的，就是大規模的擴張。

擴張過快

2011 年，位於芬蘭 Tampere 的主題公園開始動工，並在 2012 年開幕，雖然都是以遊戲主題來設計的娛樂設施，但和其他的主題公園相較，最大的差別僅是貼上了 Angry Birds 的裝飾，而沒有太大的市場區隔。

更多財源貢獻，來自衍生商品的銷售。2011 年，Angry Birds周邊商品授權與販售業績，對公司去年營收貢獻度達 30%。公司全年營收 7540 萬歐元，稅前獲利 4800 萬歐元，獲利率高達 64%。

2012 年，Rovio 達到發展上的高峰，每月活躍玩家人數來到 2.63 億，公司各項收入都穩定成長，營收比 2012 年增長 101%。但是，Rovio 的好日子也到頭了。

Rovio  這段期間大規模擴張，帶來就是成本的大幅增加。2009 年 11 月時，全公司僅 11 人，但為了拓展衍生商品，公司在 2012 年員工總數已達到 500 多人，之後最多還增至 800 多人。另外，公司也增加了電影動畫製造團隊，籌備《Angry Birds》電影。不過電影直到今年才要上映，2 季的動畫收視成績則不如預期。

更重要的，公司花心力在擴張，對原本的遊戲，反而沒有投注太大的心力關注。

重拾核心業務

自 2009 年以來，Angry Birds 雖然推出幾十款不同的遊戲，但是玩法並沒有太大的變化，玩家也開始慢慢膩了。而 Rovio 的其他遊戲，也未能達到 Angry Birds 的受歡迎程度，品牌的影響力明顯開始下滑。

2013 年，公司營收數字開始下滑，2014 年，營收更大跌 9%，稅前利潤較去年同期慘降 73%，消費品部門的收入縮減 43%。反倒是《Angry Birds Stella POP!》及《Jolly Jam》兩款新作受到歡迎，讓遊戲本業的營收上漲了 16%。即使如此，也無法挽回公司向下的頹勢。

為此，公司在 2014 及 2015 年進行兩次裁員及整頓，裁減了公司 3 分之 1 的員工，將經營的重心，重新聚焦在遊戲、玩具和媒體，新的發展計畫都先被擱置。這當中，電影等媒體事業被寄予重望。

5 月將推出的《Angry Birds》電影上，Rovio 實際投入金額並未公布，但據傳超過 1 億歐元，是芬蘭產業最大的一筆預算投入。對 Rovio 來說，變成迪士尼暫時已經不是現實的目標，如果能靠電影緩和目前公司的危機，才可能成為憤怒鳥再次振翅的機會。   (文：劉祥航)