【全國電子法說會AI摘要】2026/10/12

一、 2026 年第二季財務與營運詳情

財務表現：

• 營收與獲利：

截至 2026 年第二季累計合併營收達新台幣 96.73 億元，年減（YoY）1.6%。營收小幅下滑主因上半年市場資金多流入股市，加上政府房市信用管制政策持續抑制買氣，使整體家電銷售動能微幅趨緩。營業毛利率為 20.12%，年增 0.58 個百分點，毛利額與毛利率皆呈現提升走勢。營業利益為 2.75 億元（年增 2.15%）；稅後淨利為 2.02 億元（年增 1.48%），每股盈餘（EPS）為 NT$2.26 元，同步微幅增加 0.03 元。

• 營業費用與結構：

第二季營業費用為 16.7 億元（年增約 2,000 萬元），受營收分母微幅縮小影響，營業費用率上升 0.48 個百分點至 17.27%。

• 資產負債與存貨管控： 截至第二季底，流動資產年增 3 億元，其中帳列銀行存款增加約 4.5 億元；公司落實進貨與庫存調控，存貨減少約 1.1 億元，存貨週轉率與去年同期持平，資金維持健康水位。

• 股利政策： 2025 年度現金股利發放率達 89.2%，歷年股利發放率皆維持在 80% 以上，近 5 年平均現金殖利率穩定維持在 5% 以上（顯著優於台股近 5 年平均之 3.83%）。

產品結構與通路規模：

• 通路規模： 截至 2026 年 9 月底，門市總家數為 318 家，員工人數 1,592 人。

• 產品營收比重：

家電類商品（大型家電、小家電、生活家電）：營收 87.36 億元，佔總營收高達 90%。資通訊（IT）及其他商品：營收 9.37 億元，佔總營收近 10%。

二、 營運環境分析與三大發展策略

總體經濟與房市影響：

• 內需消費展望： 國內央行預估 2027 年民間消費年增 2.77%，主要受惠企業獲利調薪、最低工資與軍公教待遇調升，以及綜所稅免稅額提高增加民眾可支配所得。

• 房市管制考驗： 央行信用管制壓抑房市成交量，由於家電屬耐久型商品，後續買氣回升動能需視家庭所得與房市成交回穩速度而定，公司對大環境抱持靈活審慎應對態度。

三大核心策略：

提升店格，強化實體（DC 大店拓展）：

加速拓展「DC（Digital City）」百坪以上大店型，目前已突破 80 間（佔總門市四分之一以上）。以「家」的沉浸式概念配置空間，導入廚房五金、衛浴用品、蓮蓬頭及按摩椅等多元生活選品，深化「這家電不只專業而已」的品牌核心。

數位轉型，虛實整合（OMO 與生成式 AI）：

全國電子 APP 整合行動支付、點數、24 小時線上報修與延長保固功能，並導入生成式 AI 與數據收集以提升營運效率。建置會員管理系統追蹤消費者數位足跡，進行精準個人化行銷（如行銷轉換、喚醒沉睡客戶），落實開源與節流效益。電商購物平台進化至第三代，全面優化瀏覽介面、視覺呈現與配送速度。

ESG 永續發展：

攜手華山基金會推動端午/中秋送愛心與家電健檢服務；攜手世界展望會提供部落「家庭儲糧箱」。推動綠色環保與節能宣導，舉辦親子共學與環保標章認識等社會責任活動。

三、 法說會問答完整清單 (Q&A)

Q1：全國電子未來的實體門市展店策略與節奏為何？
回答： 全國電子對於實體門市主要採取「汰弱留強」的策略。針對新型的 DC 百坪大店型，每年約以 10 到 15 間的速度進行門市更替與升級。由於販售商品多屬於耐久型消費財，門市過於密集容易產生排擠效應，因此聚焦於提高單店質量與體驗坪效，維持穩健優質的通路布局。