鉅亨網編譯陳韋廷
22 年前，TCL 因併購法國湯姆遜彩電事業陷入創立以來最嚴峻危機，一度瀕臨倒閉，但正是這場教訓讓這家中國家電巨頭學會在全球化的浪潮中游泳，也為其日後邁向國際舞台奠定基石。如今，再度出手拿下另一家國際巨頭的電視業務，開啟全球化擴張的新篇章。
TCL 與日本索尼周二 (20 日) 共同宣布，雙方已簽署合作備忘錄，擬成立聚焦家庭娛樂領域的合資公司。TCL 將持有 51% 股權，取得控股權與經營權，索尼則持股 49%。該合資企業將承接索尼旗下電視及家庭音響等產品的研發、設計、製造、銷售及服務，並繼續沿用「Sony」與「BRAVIA」品牌。
按雙方規劃，雙方將在 2026 年 3 月前敲定正式協議，新公司預計 2027 年 4 月投入營運。此舉不僅標誌著 TCL 全球化佈局再下一城，更象徵日系電視品牌主導的時代正式謝幕。
業界普遍認為，這是近 20 年來全球電視一線品牌間罕見的併購案，有望重塑產業格局。
群智諮詢指出，一旦合資順利完成，TCL 與索尼合併市佔率預計在 2027 年達到 16.7%，超越三星的 16%，登頂全球第一，這也將是中國品牌首次問鼎世界電視之巔。
促成這筆交易的關鍵在於產業趨勢與雙方策略契合。近年來，全球電視市場成長趨緩，但消費升級帶動大尺寸與高階化並行發展。索尼憑藉 XR 畫質晶片、調校技術及影音生態構築高端護城河，卻受限於成本壓力與供應鏈劣勢，近年出貨持續下滑，去年全球電視出貨量僅 410 萬台，年減率 13.3%。
相較之下，TCL 去年以 3040 萬台穩居第二，年增 5.4%，市佔率 13.8%，成長力道強勁。
對 TCL 而言，掌控索尼電視業務意義打通高端市場瓶頸，強化全球話語權。同時，由於 TCL 旗下華星光電已是索尼面板供應商，完成整合後可望實現從面板到終端的垂直一體化，提升供應鏈效率。
根據調研機構 TrendForce 分析，索尼可藉助 TCL 在 Mini LED 與 OLED 面板的優勢，優化產品結構，而 TCL 也能拓展高階出海口，形成雙贏。
對索尼來說，這也是審時度勢後的戰略收縮，將硬體業務交棒給製造效率更高的 TCL，本身則可專注發展 OTT 平台、影視與遊戲內容等更具利潤空間的數位生態。
自液晶時代起，日本企業在成本與供應鏈整合上節節敗退，韓廠三星、LG 趁勢崛起，中國企業如 TCL、海信、京東方則憑完整產業鏈快速壯大。此前，海信收購東芝電視，鴻海入主夏普，松下也曾傳出有意出售電視業務。
回望 1980、1990 年代，索尼、夏普、松下等日系品牌曾以特麗瓏等技術引領風騷，佔據全球近四成市場，一台 29 吋索尼彩色電視在中國售價破萬人民幣，更是身份象徵。
但隨著技術迭代與東亞製造崛起，風光不再，如今隨著索尼電視控股權轉移，正式為這段「日本統治」的歷史畫下句點，也見證全球電視業進入由中國領軍的新紀元。
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