大同董座張榮華致同仁信曝光 提六大管理原則找回百年榮耀

大同 (2371-TW) 新任董事長張榮華上任一個月，致同仁信函今 (26) 日曝光，張榮華提出六大管理原則，包括公司治理、以案為導、不奉承文化、以身作則、精準投資，以及提升效率，助力大同找回百年榮耀。 

張榮華坦言，起初是否接任大同董事長一職，感到「非常掙扎」，因為自己不缺名、不缺利，為什麼要離開舒適圈，投入一個困在低迷病態中的環境。直到某天心中浮現一個念頭「如果能帶領大同找回百年榮耀，將是一生最榮幸與使命」，於是決定接任大同董事長一職。 

張榮華提到，加入大同一個月以來，密集走訪各單位、檢視財報與工廠，逐步了解現況，並指出在挑戰背後隱藏巨大的機會，只要願意正視問題、用於改革，大同有可能從今天的困境走向明天的榮耀。 

張榮華點出三個重點，包括管理想法、大同的問題，以及大同未來，並指出管理原則很簡單，就是誠實直講、追求高效率；同時，也看到大同存在「人」的問題，適才的人上車，不適任的人就必須下車；至於大同的未來不只是「活下來」，必須聚焦 AI，並邁向國際化、科技化、永續化。 

張榮華進一步提到大同管理的六大原則，公司治理必須制定透明、明確制度，並落實執行；以案為導，直白溝通、重講實話；不奉承文化，誠實反映、忠實回饋；自己以身作則，開放同仁反映，發現真實問題；精準投資，嚴控每一筆資金，錢花在刀口上；提升效率，打破部門牆，內外資源整合，發揮最大效益。 

張榮華也指出，未來將從公司內部挑選 30 至 50 位戰將，作為改革核心力量，若內部不足，也將向外部延攬。他進一步強調，必須重視 KPI 與獲利，營收與獲利是企業經營的核心指標，因此 KPI 將成為檢核指標。相信 1 年後回頭看，大同一定會是完全不同的大同。