〈新光金股東會〉魏寶生主持末代股東會：新壽暫無需增資 看好合併後效益

新光金 (2888-TW) 今 (23) 日舉行 2025 年股東常會，由董事長魏寶生主持，他表示，這是新光金最後一次股東會，別具意義，未來將與台新金合併，獲利引擎可望趨於平衡，更具市場競爭力，他強調，新壽是最早開始累積 CSM(合約服務邊際) 的壽險公司，目前已有上千億，2026 年接軌後可望逐年釋放，讓損益表趨於平穩，現行評估新壽暫時不需要增資，看好新新完成合併後效益更大。

主管機關已核准台新金控與新光金控合併，7 月 24 日為合併基準日，魏寶生致詞時表示，「台新新光金控」在擁有總資產 8.4 兆元下，將躍升為國內第四大金控，在業務和產品組合趨於平衡下，市場競爭力將更會強大，更能因應市場衝擊。

魏寶生表示，本次是新光金最後一次召開股東會，今天也要向董事致上 12 萬分謝意，未來合併後將以台新新光金控持續為大家服務，其中，新光金主體業務新光人壽於 1963 年成立，服務 672 萬人，幾乎有四分之一的台灣人都是新光客戶，未來合併後在獲利引擎趨於平衡下，將更具市場韌性和競爭力。

新光金總經理陳恩光表示，川普今年初上任後，股債市場變動加劇，合併後金控獲利可望更為加分，希望盡速整合發揮綜效，來面對市場波動和挑戰，「未來會更強大、走更遠的路」。

有股東關切今年上半年損益情形，財務長林宜靜回應，今年上半年表現可能不是那麼符合大家期待，第一季出現虧損主要有兩個原因，首先，由於 3 月已取得主管機關核准與台新金合併，為因應員工安置計畫有一次性成本提列；其次，去年底有申請新制外匯價格變動準備金，今年第一季處於台幣貶值、美元升值狀況，其他同業都有認列很大的匯兌利益，新光雖有上百億的匯兌利益，但都全數提列到外匯準備金，與其他同業較為不同。

林宜靜表示，4、5 月份川普上任以來震撼股匯市，台灣罕見地出現台幣急速升值達 3.5 元，壽險業持有龐大美元資產，但並不是真的有現金損失，而是在現行會計制度下要認列外匯評價損失，屬於未實現，也非新光獨有，而是所有壽險都面臨的情況，以 5 月獲利來看，除了國泰以外，各家壽險幾乎都是虧損，國泰已在 5 月適用外匯準備金新制了。

林宜靜強調，面臨急速變動的市場，壽險是相當特別的產業，如同金管會主委彭金隆所言，受限現行會計制度，容易造成投資人情緒起伏大，但不代表公司面臨財務危機。

魏寶生補充，金管會已經公布了三項暫行措施，其中最重要兩項分別為資本適足率匯率採半年均價評價，以及調高責任準備金利率 (最多 1 碼為限)，主管機關目的就是希望公司平順接軌，可望對於整體壽險業有很大幫助，合併後要重新針對投資部位進行估價，明年大家都趨於穩定、透明、採公允價值，目前評估，新光人壽暫時不需要增資，並盡量努力不要讓增資發生。

新光人壽自 2020 年開始把 CSM 當成最重要的營運目標，也是壽險業中最早採取，截至目前已累積上千億的 CSM，現行 IFRS4 是無法在損益表上貢獻獲利，未來接軌後就會逐步釋放，魏寶生強調，也許新光 CSM 總額不是最大，但近兩年成長率一定是業界最高，種種調整都是為了讓體質更加強壯，獲利能夠更加良好，合併後可望產生很大的效益，有助於因應波動。

林宜靜表示，新團隊進來之後做了很多努力，強化經營體質方面，分別設立不動產活化管理委員會及接軌新制的管理委員會；且已增資 294 億元、發行次順位債 331 億元，合計 625 億元，強化新光人壽資本；業務改革方面，2024 年推動行銷業務改革，這是一項破釜沉舟的決定，並獲得非常好成效，帶動去年新契約保費收入成長 65%、CSM 成長 23%，今年更設定 600 億元的 CSM 高目標，相信在良好的商品策略領導下，經營目標有信心能夠達成。