以太坊的挑戰，如何應對模組化堆疊的價值流失？

編按：本文討論了以太坊在 Rollup、L2、L3 等科技發展中的角色變化。隨著專案透過 Rollup 即服務（RaaS）推出自己的鏈，團隊的焦點逐漸轉向產品、用戶和代幣，而不再專注於與以太坊的對齊。作者透過「被遺棄的母親」比喻，以太坊逐漸成為背離它的計畫的「母親」，ETH 作為資產在這個過程中被稀釋。作者提問：如果以太坊不想變成這種「母親」，它應該如何應對這種變化？

以下為原文內容（為便於閱讀理解，原內容有所整編）：

以太坊社群花了很多時間在討論 Rollup、L2 和 L3 是否從以太坊 L1 中提取了價值。在過去的 24 小時裡，@ameensol、@haydenzadams、@wmougayar、@siobh_eth、@TrustlessState 等人都深入參與了這場討論。

我的看法是：任何將交易和活動從以太坊 L1 轉移出去的行為，本質上都是一種價值提取行為。

這不一定是壞事。但我認為，從長遠來看，這確實會影響 ETH 這個資產。

讓我用兩個角度來解釋：一個是豐田（Toyota）的類比，另一個是我曾參與顧問的一個現實世界中的 Rollup 專案。

在豐田工作時，我從我的精實導師那裡學到一個原則，叫做 Genchi Genbutsu（現地現物）。意思是：「親自去看。」不要只依賴資料面板或二手訊息，要直接去體驗事物本身。這個理念深深影響了我分析以太坊等生態系的方式。

Genchi Genbutsu 教你避免陷入抽象的陷阱。

數據當然有幫助，但如果沒有第一手的實際體驗，數據就是不完整的。

我參與過幾個 Rollup 專案的上線，每次都目睹了相同的變化。而有趣的地方，就在這裡開始了。

這裡我想介紹一個概念：「被遺棄的母親」（Orphaned Mother）。

在哲學中，這個字指的是像物理、數學和經濟學這樣的學科，最初都是從哲學中誕生的。

哲學孕育了它們，但它的「孩子」長大後卻離開了它，最後她成了被遺棄的母親。

每一個新的 Rollup、L2、L3 的出現，都會讓以太坊逐漸變成那個「被遺棄的母親」。

幾年前，我曾為一個專注於特定領域的 Rollup 專案提供建議。團隊成員全都是堅定的以太坊信仰者——我早在 2017 年 ETH San Francisco 活動上就認識了他們。

起初，他們都是理想主義者。

他們當時用的是像 @gelatonetwork、@alt_layer、@conduitxyz 或 @Calderaxyz 這樣的 Rollup 即服務（Rollup-as-a-Service）提供者。這些公司都非常優秀，也很好地服務了他們的客戶。

整個過程非常簡單，甚至不到 30 分鐘，就能搞定：你就擁有了一條屬於自己的鏈。

也就是從那一刻開始，一切開始改變了。

上線之後，他們的心態改變了。他們不再只是建構者，而是成了創業者。

他們的焦點轉向了產品、使用者、社群、成長。他們全心投入自己的鍊和代幣。

至於是否與以太坊保持一致？已經排不上前十的優先事項了。

這不是在批評他們，而是現實的情況。

當你經營自己的鏈時，你的思維模式會改變。你會優化自己的飛輪、自己的激勵機制、自己的代幣。

以太坊就成了那個被遺棄的母親。

回到 Genchi Genbutsu－親自去看。

啟動你自己的 Rollup，使用一個 RaaS，試著去發展它，發行你自己的代幣。親身體驗一下，你會發現你的心態是如何從 ETH-maxi 轉變為代幣創始人的。你會感受到這種改變。

讓我總結一下：

(1) 啟動你自己的鏈會把你從一個與以太坊保持一致的建構者轉變為一個商業擁有者。

(2) 這種擁有者的心態讓 ETH 變得可選。

(3) 不要只聽我說，自己去驗證一下。

這既不是好事，也不是壞事，它就是這樣。但如果以太坊想避免成為模組化堆疊中的「被遺棄的母親」，它就需要正面應對這種動態。

在這個模型中，ETH 作為資產確實會被稀釋。問題是：我們該如何應對？

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