對話包凡：如何看待今年的大併購

新浪科技訊 11月2日上午消息，在今天上午的2015Techcrunch大會上，姍姍來遲的包凡作為華興資本創始人兼CEO在現場參加了創業與自主化融資的對話環節，作為年初滴滴快的併購案的推動者之一，包凡在現場講述了當年談判的場景。

“當時談判比較機密，不能去任何人的辦公室，所以我就在深圳一家酒店裏包了最大的套房。滴滴、快的一家一個房間，我一個人在客廳很無聊”包凡道。

等待過程中，包凡看到一本《希臘神話》，“翻的過程中突然我受到一個發，我覺得我們現在的場景就像希臘神話一樣。我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的這些人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我們人間的人打仗。”

包凡認為，如同今年所有併購案一樣，BAT和資本都是兩雙無形的手在推動這些併購，“資本投了很多的企業，到了一定的時候，資本肯定要實現利益最大化，實現利益最大化肯定是一種整合，形成市場裏面的某一種壟斷。”

包凡承認，無論是創業者還是投資人都希望能處於壟斷者的位置，但是，“對於整個行業未來的創新和發展是好事兒還是壞事兒，就要看掌握這個壟斷權的人是怎樣的一個手段。”(周雪昳)

實錄：

主持人：進入下一個非常火熱的話題，華興幸資本創立的時候是在2004年，做了很多的事情，都有一個明星，就是包凡。不論是大的公司或者大的資本的操作，華興接下來做了一個很新的嘗試。接下來有請動點科技創始人盧剛帶華興資本創始人堅CEO包凡跟我們講一講。

盧剛：首先非常感謝包凡包總能夠來到TechCrunch現場。包總不用太多的介紹了，我想每個中國互聯網人都非常關注華興和包凡包總的動態。進入正題，凡是關注中國互聯網的，特別是最近一、兩年，出現了很多大的合併併購。背后併購的關鍵人物可能都是包總，第一個問題想請您談一談，現在很多人都對大的併購有各種各樣的看法，您怎麼去看現在中國互聯網的這種現象，大公司之間的併購。有的人競爭不會這麼慘烈，對中國互聯網是有好處的，也有人巨頭越來越大，有壟斷的趨勢，不知道您怎麼看這個問題。

包凡：主持人好，大家好！今天很榮幸有機會在這兒跟大家溝通，我也是第一次來TechCrunch的活動。充分的感受到了現場各種各樣的活力，特別高興。

今年2月份的時候我做滴滴、快的的案子，因為那個時候談判比較機密，我們也不能去任何人的辦公室，我們在深圳就找了一個酒店。酒店裏也不敢租會議室，我就包了酒店裏面最大的套房，有三間房。為什麼？因為雙方談判，談判的過程中需要每個人一間房他們去商量。所以我租了一個最大的一套房，酒店的人看到我覺得挺奇怪，這個人要幹什麼，我們就把套房作為我們談判的地方。

談的過程中，滴滴的人會到旁邊的一個房間商量，快的人會到另一個房間商量。我一個人在客廳裏面很無聊，覺得沒事幹看看客廳有什麼書可以看。客廳裏有一本書可能是上一個客人留下來的，《希臘神話》，翻的過程中突然我受到一個發，我覺得我們現在的場景就像希臘神話一樣。我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的這些人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我們人間的人打仗。今年發生的這些案子，可能每一個案子背后都有BAT隻無形的手，很大程度上他們也在推動行業的發展。這是第一點。

第二，我們今年做的三個案子裏，几乎每一個案子都有資本的力量在推動，這也是一個資本的規律。資本投了很多的企業，到了一定的時候，資本肯定要實現利益最大化，實現利益最大化肯定是一種整合，形成市場裏面的某一種壟斷。

盧剛：大的案子從您的角度來對中國互聯網的促進還是非常大的？

包凡：這個話不敢了，對資本來肯定是好事，對整個行業的競爭環境，包括對未來的創新是好事還是壞事，實際上我們干的事情某種程度上都想創造一種壟斷，這個壟斷是一種良性的壟斷還是惡性的壟斷，要看掌握壟斷權的人未來是什麼樣的玩法。

盧剛：我也非常理解，您在互聯網行業打磨這麼多年，很多時候都是作為第三方在背后推動。您看到很多最近幾年中國互聯網的發展，您也是華興資本的創始人，從0到1，從原來不知道華興到現在是頂級的品牌，所有的事情都有您的參與。創業路上不知道您最大的感受是什麼，作為一個創業者來。

包凡：作為一個創業者其實最激勵我的還是喬布斯的兩句話。我覺得最大的體會就是格局，作為一個創業者我覺得一定要有格局觀，華興剛創業的時候也就是一個普通的小的創業者，到今天也算是一個比較具有規模的投行，可能未來我們有更大的計劃。很大程度上真的在於我們團隊的格局觀，我們想做的事，我們對標的是誰，我們未來的夢想有多大。如果是滿足於在一個精英領域，你就是一個精英領域，你把自己的格局定位為大海，那你就是鯊魚。當然你跳到大海里，也有可能被其他的鯊魚吃掉，這個風險意識要永遠有，主要是你願意不願意冒這個風險的問題。

第二，一定要保持一個謙卑的心，一定要有不斷學習的能力。因為我們這個行業變化太大了，無論你今天取得什麼樣的成績，未來都有被別人顛覆的可能性。所以，唯一的最好的防守就是進攻，一個人要永遠的不斷的去學習，而且做我們這個行業很重要的一點是每年要歸零。不管你去年取得了多少的成績，或者有多少失敗，每年過年的時候要歸零，這個是最重要的一點。

盧剛：大家都看到華興做到這麼大，每天您最煩惱的事就像您剛剛的一樣是怎麼去歸零，怎麼找到新的方向，怎麼把這個盤子，格局做的更大。是不是每天都在計劃和盤算這些事。

包凡：我覺得一個人只要要做事就會有各種各樣的問題要解決，但是如果你接受一個事實問題是永遠不可能沒有的，一個人活在這個世界上永遠有各種各樣的煩惱跟問題。到這個時候你可能就不一定會去心煩了，對於我來就像每天打電子游戲一樣，打電子游戲肯定要過關斬將，有各種各樣的挑戰，不然你打游戲的樂趣就沒有了。見招拆招。