愛學貸米莊理財：論Apple Pay最終的目標

2月18日早上5點，蘋果攜手中國銀聯及19家商業銀行，面向中國大陸市場正式推出移動支付服務Apple Pay，這也意味著除了騰訊和阿里，蘋果正式插足中國大陸移動支付市場。

此前阿里和騰訊已經陸續完成對社交型移動支付的戰略版面。就在幾天前，微信支付以銀行向其收取費用為由，要求微信零錢提現收取0.1%的手續費。當時就有人認為微信此舉是為了讓用戶去購買微信理財通，所以說無論是支付寶還是微信，都不僅僅是做支付，做線上線下的場景金融，還兼做理財，都希望能融合“社交＋支付”。不同的是，微信是以社交為基礎迭代增加支付功能，而支付寶是以支付為基礎開拓社交領域。

Apple Pay的出現，僅是為了從逐漸成型的移動支付的市場占領一席之地，還是有心狩獵背后的金融理財市場？

在O2O市場甚至未來的金融理財市場之中，支付工具就是流量入口，占領了移動支付市場，就等於拿到了線下市場和理財市場的敲門磚。於是傳統銀行和新興的互聯網金融不可避免的出現了利益衝突。Apple Pay只是頻道工具，沒有賬戶，不會分流銀行的錢，暫時不會對銀聯和銀行的業務造成沖擊，所以受到銀行的歡迎。甚至有的聲音認為銀聯和銀行通過支援NFC模式，以維系自己在移動支付市場的話語權，來對抗支付寶和微信支付在線下的大行其道。

在一定程度上，同樣受到互聯網金融市場教育的用戶對Apple Pay也許並一定感冒，因為用戶對於投資和理財的理性愈加凸顯。

既然Apple Pay加入了移動支付，必然會攪亂支付市場原本就不平靜的水，盡管Apple Pay眼下還只是手段和渠道，背后還是銀行為代表的傳統資本市場和互聯網巨頭牽頭的互聯網金融市場之間的博弈，對流量入口的爭奪。銀行是虎，Apple Pay是翼，兩者若配合的足夠好，在將持續金融市場的廝殺里，未必不能占據一席之地。

但是Apple Pay真的只是甘於充當渠道？如果在銀行的力挺下，受眾對“Apple Pay”形成習慣以后，憑借蘋果強大的品牌效應，尋找優質的理財資產應該不是難事吧。假如有一天，在未來的互金市場上，蘋果化身獵人，Apple Pay就是奪食的利器。

不管是Apple Pay還是支付寶微信，最終決定用戶完成最後支付環節的都將會是服務，優質的用戶體驗才是維系產品和用戶之間唯一的渠道，只要產品夠優秀，用戶自然而然就會被“黏”在平臺上。而支付不是支付寶和微信唯一需求，必定也不會是Apple Pay最終的目標。